إدارة التغيير والتطوير التنظيمي pdf تأليف د.عبد الله آل منصور، د. دوافع التغيير التنظيمي ومبرراته . د. عبد الله الطجم د. 2ـ أثر وأهمية التغيير التنظيمي على العملاء . مفهوم التغيير الإداري في الهيكل التنظيمي هو عبارة عن تغيير موجه و مقصود وله هدف يكون التغيير في الهيكل التنظيمي للمنظمة، وتكون غايت التغيير هنا تحقيق التكيّف البيئي الداخلي والبيئي الخارجي. لتقليل المقاومة، يجب على القيادة أن تفكر في طرح بطيء وتدريجي بدلاً من إجراء تغييرات هائلة دفعة واحدة. يغير الإنسان الهيكل المتبع له مكان في شركه ويقوم بعمل توسيع في نشاطها عن طريق على استحداث الوظائف الجديدة أو عن طريق إضافة مزايا جديدة في الهيكل التنظيمي التابع للشركة. تشخيص تنظيمي. طلب البحث متطابق مع محتوى داخل الكتاببهدف تكوين لغة جماعية مشتركة حقيقية حولها وتحديد كيفية الأستفادة منها لأغراض إجراء التغير التنظيمي المرغوب. . بيان سبب تغيير الثقافة كقضية مركزية في نجاح مشروع العمل وذلك سعياً لمنع حدوث معارضة ومقاومة العاملين، وبخاصة ممن يمسهم الأمر ... التعليم والإتصال أمران حيويان في تنفيذ التغيير ؛ تقل احتمالية مقاومة الموظفين كثيرًا إذا كان لديهم فهم واضح لما يحدث ولماذا. 2- التغيير في الثقافة التنظيمية : إن تغيير الإستراتيجية يستدعي إتباعها بإدخال تغييرات أخرى في ثقافة وقيم الأفراد داخل المنظمة، حتى يتماشى مع التغيير الجديد مثل محاولة إرساء قيم وعادات جديدة أو خلق أبطال جدد. ولأن تقبل الأفراد لهذا التغيير بسرعة نادرا ما يحدث، فان إدارة الموارد البشرية تلعب دورا هاما في ذاك يتمثل فيما يلي : جاء هذا المؤلف فى وقت تحتاج فيه المنشـآت والمـنظامت إلى التغيـري ببعـث روح جديدة تحث العاملين عـلى المشـاركة والالتفـات إلى كافـة ... طلب البحث متطابق مع محتوى داخل الكتابالتغير التنظيمى وهوه هوه هوه مفهوم التغير التنظيمي: يعرفه البعض على أنه "الانتقال من حالة إلى حالة أخرى مغايرة لها وعادة ما يفترض أن يكون التغير لما هو أحسن من الوضعية السابقة وهو خطوة من الخطوات التغير و يهدف إلى إنجاز المهام عن طريق ... أنواع التغيير. طلب البحث متطابق مع محتوى داخل الكتاب – صفحة 279... المحافظة على رأس المال الفكري"، رسالة ماجستير غير منشورة، جامعة بغداد، 2001. سنناقش في التغير التنظيمي كل من مفهوم التغيير التنظيمي و مصادر التغيير التنظيمي، وهي كالتالي. أ. مفهوم التغيير التنظيمي. يمكن في البداية أن نعرف التغيير. مفهوم التغيير التنظيمي. يرتبط التغيير الهيكلي بالتغييرات التي تطرأ على العلاقات الرسمية داخل المؤسسة ككل، ومن الأمثلة علي هذه التغييرات: أنواع التغيير التنظيمي. طلب البحث متطابق مع محتوى داخل الكتاب – صفحة 45فكلما كان الشيء مفهوما وواضحا وكل أبعاده ومعالمه معروفة أمكن تعريفه بالفاظ دقيقة ومحددة وواضحة وموجزة . لا يكاد يختلف عليها أحد ، وفي نفس الوقت تعطی صورة كاملة وشاملة لهذا الشيء . كما سبق أن رأينا في مفهوم التغيير التنظيمي حيث تم تحديده ... طلب البحث متطابق مع محتوى داخل الكتاب – صفحة 72Putting the University Online: Information, Technology, and Organizational Change James Cornford , Neil Pollock ... باختصار، يجب أن تعمل جميع هذه العناصر مع بعضها كي يستجيب المصباح لإنزال القاطع، مع أن مفهوم العمل مختلف كثيراً بالنسبة ... 3- العناصر المساعدة على التغيير. ومن الذي يقوم بالتطوير التنظيمي؟ وقبل الإجابة على هذين السؤالين لابد من تعريف - ولو بشكل مبسط - بما هية التطوير التنظيمي؟ ثم بعد ذلك نعرج على العلاقة بين التغيير والتطوير. هناك عدة أنواع مختلفة للتغييرات التي تحدث في المؤسسات. إدارة التغيير ومتطلبات التطوير التنظيمي. سوف نستعرض فيما يلي مفهوم التغيير، انواعه، مبرراته، اسباب مقاومتنا له، وننهي موضوعنا بالاجابة عن هذا السؤال لماذا التغيير و ما هي الخطوات العملية التي يجب القيام بها. الفرق بين التغيير والتطوير. تعدُّ إدارة التغيير أحد أهم العلوم الإدارية المعاصرة, حيث أصبحت مادة بحثية نشطة, وقد ابتكر خبراء التغيير المؤسسي العديد من النظريات أو المنهجيات لتطبيق عملية التغيير المؤسسي. طلب البحث متطابق مع محتوى داخل الكتاب – صفحة 40تعريف التغيير: وبصفة عامة فإن التغيير معناه الانتقال من وضع إلى آخر. معني التحول من حال إلى حال آخر. وفي مجال الإدارة فإن التغيير (ويطلق عليه التغيير في المنظمة أو التغيير التنظيمي) هو اعتماد نمط جديد ومناسب في الأهداف والتنظيم ... ان حدوث التغيير في المنظمات أمر طبيعي في هذا العصر الا ان هناك ثلاث نتائج مهمة لعملية التغيير أثرها الهام والبالغ وهي : 1ـ أثر وأهمية التغيير التنظيمي على الموظفين . تشمل التحديات الشائعة التي تأتي مع عمليات التطوير التنظيمي ما يلي: طلب البحث متطابق مع محتوى داخل الكتاب – صفحة 57أما التطوير الإداري فهو مفهوم إيجابي يتضمن إجراء التعديلات اللازمة في أي جانب من جوانب الإدارة (مثل الهياكل والوظائف والناس...) من أجل زيادة فعاليتها في تحقيق ... أما مفهوم التغيير التنظيمي والإداري فهو مفهوم شمولي أو جزئي محايد ويعني ... عملية (مراحل) التغيير التنظيمي . طلب البحث متطابق مع محتوى داخل الكتاب – صفحة 1921- مفهوم التغيير التنظيمي: عرّفه "سكيبينز" "Skibbins" على أنه " الأسلوب الإداري لتحويل المنظمة إلى حالة بناء أفضل في مجال تطويرها المتوقع مستقبلا " و " التغيير في أبسط صورة، يعني التحرك من الوضع الحالي إلى وضع مستقبلي أكثر كفاءة ... لماذا إدارة التغيير؟ عناصر إدارة التغيير. الاهتمام بالتعلم من خلال الخبرة. 2-الفرع ككل يشمل ذلك كل الأفراد في نطاق الفرع وسلطتها. هو مفهوم إداري يقصد به القيام بالتغيير في كيفية القيام بالعمل أو إدارة المنظمة، عن طريق خطة واضحة المعالم، كما أن الهدف من إدارة التغيير هو مواكبة التغييرات والتطورات الحديثة في محيط العمل. أولاً: مفهوم التطوير التنظيمي. ان هذا الكتاب يهدف إلى تعريف الطالب والدارس والقارئ بشكل عام مفهوم وأهمية وأبعاد وعناصر واستراتيجيات التغيير والتطوير التنظيمي لكافة المنظمات. طلب البحث متطابق مع محتوى داخل الكتاب – صفحة 17تعريف مفهوم التطوير التنظيمي (اللوزي، 2001) : عملية مخططة لتغيير الاعتقادات والقيم والسلوكيات لإحداث التكيف المطلوب مع المؤثرات البيئية من أجل سلامة المنظمة، وبقاءها وفعاليتها. تعريف التغيير التنظيمي كمرادف للتطوير التنظيمي : مفهوم ... اتفق مع اجابة الاخ وليد هدف إدارة التغيير هو أدوات التغيير. النوع الأول هو التغيير الهيكلي(structural change) وهو ذو صلة بما تحدَّثنا عنه إلى الآن في هذا الباب من سلسلة مقالاتنا. يمكن للإدارة الفعالة أن توجه العملية وتوفر الوضوح لأعضاء الفريق. يحيط مفهوم الابتكار بنوع من الإبهام لأنه يشمل مكانًا كبيرًا أكثر من أنه يعتبر مكان لإنتاجات الأعضاء المختلفين علميًا بالمؤسسة. طلب البحث متطابق مع محتوى داخل الكتاب – صفحة 184مفهوم التغيير الإبداعي والتغيير التنظيمي: Concept of Innovational Changes and Organizational Changes يرتبط مفهوم التغيير الإبداعي بشكل مباشر مصطلحي الإبداع والتغيير، وهو مستمد من هذين المصطلحين المألوفين. لكنني ارتأي أن يطلق عليها ... هوالتغيير المخطط Planned change وذلك بهدف تحويل المنظمة من منظمة فعالة إلى منظمة أكثر فاعلية إدارة التغيير التنظيمي أو القائم على المبادرة بينما تحدث كل التغييرات على المستوى الفردي ، غالبًا ما يكون من المستحيل على فريق المشروع إدارة التغيير على أساس كل شخص على حدة. إدارة التغيير الاستراتيجي # مفهوم التغيير المخطط: يتطلب التغيير المخطط محاولة واعية ومتضافرة من الإدارة لاستخدام القوى البيئية لتحقيق أفضل ميزة للمنظمة. هذا، فضلا على أن لواء التغيير إنما تصنعه وتحمله وتجسده الكفاءات، ولا يمكن تحقيق أي تغيير ناجح في غياب الكفاءات. الاهتمام بالبعد الانساني. يهدف التغيير بصفة عامة والتغيير التنظيمي بصفة خاصة إلى تحقيق مجموعة من الأهداف،تكون بمثابة مخخط مدروس،لأنه لا يمكن تصور نجاح عملية التغيير التنظيمي بالإعتماد على الارتجالية وعدم وضوح الرؤيا،ومن أهم الأهداف:
